第四百七十六章 分拆惠宁集团 (1/2)
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中国是一个很特殊的国家,国情很特别经过过80年代末九十年代,吴志早就明白了。
所以吴志担心惠宁集团的强大会超出国家的控制,一旦超出了国家的控制,那吴志就是后悔也没用了
毕竟惠宁集团中也只有华腾汽车才有国家所持有的股份,而且还只是百分之五而已
此时的惠宁集团,早就代表中国民营企业首次进入了世界五百强,而且还成功地挺进了前百名
而且惠宁集团旗下还有众多的子公司也成功地挺进了世界五百强了
相对于一些跨国集团来说,惠宁集团的确不大,但是相比于国内的那些央企来说,惠宁集团绝对不会小
2000年里,中国央企营业收入最多的就是国家电力公司,国家电力公司的营业收入超过3700亿元;
就是中国石油化工、中国石油天然气集团公司超过3000亿元;中国电信、中国移动通信、中国粮油食品集团公司则超过1000亿元。
当然,利润总额最大的就是中国石油天然气集团公司,其利润总额高达552.31亿元。这成绩看起来也亮眼。
但是能够达到这样的营业收入和利润总额的子公司,在惠宁集团里就有好几个投资公司就不用说了,四姐妹网络公司也不用说了江钢那就更不用说了
就是惠宁集团旗下的汽车业务收入就超过了国家电力公司,利润总额更是直逼中国石油天然气集团公司
这还仅仅是华腾、萨博以及斯柯达三家子公司而已
梅花与飞跃,虽然没有那么高的营业收入和利润,但也长期稳居中国第一二把交椅不仅抵挡住了耐克、阿迪达斯等国际一线品牌的进入,还成功地走出了国门,与耐克、阿迪达斯、锐步等等国际知名品牌竞争
当年两者的营业收入就高达上百亿,而毛利润就超过三十亿元,可就是这样的成绩也足以让国内不少的央企汗颜
由于2000年北京奥运会的缘故,梅花和飞跃的品牌和企业形象得到了巨大的提升,除此之外,他们的成功仍脱离不了行销的基本原则:掌握市场脉动,了解顾客需求,创造迎合、满足需求的新产品
齐洛瓦电器集团成为国内最大的家电生产基地之一,特别是手机和电脑以及MP3稳居国内第一
…………
这还只是明面上的,这些仅仅是杜江涛财富帝国的其中一部分。还有一些在暗处,没有公开的
所以太多的成功例子,使得惠宁集团所承受的社会目光和社会责任是越来越大了
人无远虑必有近忧
要扶持国内的企业做大做强,尽量避免惠宁集团一家独大而成... -->>
中国是一个很特殊的国家,国情很特别经过过80年代末九十年代,吴志早就明白了。
所以吴志担心惠宁集团的强大会超出国家的控制,一旦超出了国家的控制,那吴志就是后悔也没用了
毕竟惠宁集团中也只有华腾汽车才有国家所持有的股份,而且还只是百分之五而已
此时的惠宁集团,早就代表中国民营企业首次进入了世界五百强,而且还成功地挺进了前百名
而且惠宁集团旗下还有众多的子公司也成功地挺进了世界五百强了
相对于一些跨国集团来说,惠宁集团的确不大,但是相比于国内的那些央企来说,惠宁集团绝对不会小
2000年里,中国央企营业收入最多的就是国家电力公司,国家电力公司的营业收入超过3700亿元;
就是中国石油化工、中国石油天然气集团公司超过3000亿元;中国电信、中国移动通信、中国粮油食品集团公司则超过1000亿元。
当然,利润总额最大的就是中国石油天然气集团公司,其利润总额高达552.31亿元。这成绩看起来也亮眼。
但是能够达到这样的营业收入和利润总额的子公司,在惠宁集团里就有好几个投资公司就不用说了,四姐妹网络公司也不用说了江钢那就更不用说了
就是惠宁集团旗下的汽车业务收入就超过了国家电力公司,利润总额更是直逼中国石油天然气集团公司
这还仅仅是华腾、萨博以及斯柯达三家子公司而已
梅花与飞跃,虽然没有那么高的营业收入和利润,但也长期稳居中国第一二把交椅不仅抵挡住了耐克、阿迪达斯等国际一线品牌的进入,还成功地走出了国门,与耐克、阿迪达斯、锐步等等国际知名品牌竞争
当年两者的营业收入就高达上百亿,而毛利润就超过三十亿元,可就是这样的成绩也足以让国内不少的央企汗颜
由于2000年北京奥运会的缘故,梅花和飞跃的品牌和企业形象得到了巨大的提升,除此之外,他们的成功仍脱离不了行销的基本原则:掌握市场脉动,了解顾客需求,创造迎合、满足需求的新产品
齐洛瓦电器集团成为国内最大的家电生产基地之一,特别是手机和电脑以及MP3稳居国内第一
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这还只是明面上的,这些仅仅是杜江涛财富帝国的其中一部分。还有一些在暗处,没有公开的
所以太多的成功例子,使得惠宁集团所承受的社会目光和社会责任是越来越大了
人无远虑必有近忧
要扶持国内的企业做大做强,尽量避免惠宁集团一家独大而成... -->>
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